2022年7月29日“领航行动”训练营迎来了第二期的线下实战课程，现场特别邀请到新能源装备事业部胡总担任分享老师。

       新能源装备事业部的胡总给学员们带来《卓有成效的治理者》课程分享，用三个商贩卖苹果的案例分析了如何到达高效执行，提高执行能力。影响执行能力的因素，针对问题的解决措施，高效执行者具备的品质特征。
       通过秦朝、清朝和三国时期典型人物性格特征和处事方式的透彻分析，从而引申到作为中层治理干部在从心开始的相同治理，时不我待的时间治理和胜己者强的自我治理三个方面如何实现有效提升。

       运用唐僧团队的角色分析从确定团队目标，利益配合体，规则清楚，品级明白，结构合理，综合素质水平以及上级领导的支持辅助等讲述一个团队如何实现团队目标，取得乐成。
     “乐成没有捷径唯有天道酬勤”无论是对于小我私家，照旧对于企业来说想要乐成就离不开辛勤耕作，勤奋是乐成的基础，也是唯一秘诀。

       训练营上半学期的课程主要集中在治理技巧、领导才气、相同技巧和团队打造领域的学习，在本期线下课程分享结束前，领航的学员们都积极踊跃的表达了自己在学习历程中的心得感悟。

       线上平台内容课程富厚，其中第四期相同技巧的《跨部门相同与相助》感受颇多，特别是相同对于治理的意义，以及相同的结果判断。从治理者的焦点事情来看，相同在其中占了很大的一部门比重，因为治理者的 焦点事情中的每项内容都离不开相同 , 有人把治理等同于相同。但是通过培训，也让我了解到反馈在相同中的重要性。反馈是判断相同的有效性的必须手段，只有反馈才气判断输入是否即是输出。                          

                                                                                                                                                                ——市场部罗经理

       通过这几期课程的学习，首先提升了自我的认知水平，对自己有了一个清晰的定位，中层治理者在公司就是起到承上启下的作用，一定要做好领导与员工之间的桥梁，要努力提升自己，将这个桥梁打造得越发稳固和流通。保持与其他部门的联系和相同，相互增进了解，淘汰部门矛盾，促进部门协作，是J9国际团体这些中层干部都需要提高的能力。在其位，谋其职；负其责，尽其事。做一位有责任，有继续，有作为的治理者。

                                                                                                                                                               ——智能软件研发中心郑经理

       除了必修课的内容我发现了在选修课里面有许多有益于提升生产治理的知识，例如《如何撰写上级领导汇报质料》，《如何实施小批量生产》，《如何组织宁静培训》课程里提到的关于申请质料的准备（工装夹具的申请）、小批量产物的量产和宁静生产。我觉得这个平台除了赋予我小我私家知识能力的提升以外，还把学到的知识真正用在事情当中，实现效益最大化，做到学有所知，学以致用。

                                                                                                                                                                ——激光器生产部魏经理

     “领航行动”训练营的上半学期线上学习积分名列前茅的是江苏人力资源部徐经理，激光器生产部魏经理，3C电子事业部售后服务部林经理，新能源装备事业部研发中心柏总，市场部罗经理，智能软件研发中心郑经理，为勉励积分前三名学员在学习历程中业精于勤，力图进步的精神，现场给予治理类和专业类书籍奖励。

       征途漫漫，唯有勤恳努力，踏实奋斗方能成就一番事业。所有结果的取得，无不源于点滴日常的努力；所有事业的突破，无不得益于积年累月的学习。

       课程预告
       下半学期线上课程：团队打造、财政素养、自我治理、治理素质、项目认知、 项目要领、项目团队和项目治理；
       下半学期线下课程：18天搞定团队治理和18天搞懂目标治理